4月30日，珠海公司2019年生物生產部班組長培訓總結表彰會在多功能廳召開。來自生物生產部各車間、設備三部的班組長以及車間負責人參加了會議，會議由多肽車間於工主持。會議期間，介紹了2019年班組長培訓的情況，鼓勵先進，激勵後進，對參與本次培訓的優秀學員給予了獎勵。

班組長在企業中扮演著生產組織者、參與者、執行者等多重角色，製造企業的各項管理大多以現場管理為基礎來實現。作為現場管理的一線指揮者，班組長能力水平的高低直接影響到產品質量、安全生產和員工士氣。

為了系統、全面地培訓班組長，促進生產管理水平提高，生物生產部通過大量問卷調查確定了四大類培訓內容: 基礎知識(3個主題培訓)、能力建設(10個主題培訓)、安全管理(3個主題培訓)、設備管理(6個主題培訓)共22個培訓主題。此次培訓以班組長角色認知為出發點，從任務佈置與督導、日常管理工具及機制建立、班組績效管理等方面開展。

會上，曾工發言，他希望各班組長能夠轉壓力為動力，同時提出了三點希望和要求：第一，牢記使命，高度認識自身在企業中的地位和作用；第二，要有責任感、進取心和過硬的業務素質，爭做一名稱職的班組長；第三，珍惜培訓學習機會，積極實踐，在工作中切實起到中流砥柱的作用，帶領班組成員奮發圖強，出色完成本職工作。

日本製造業的高速發展主要得益於對現場管理和現場管理人員的高度重視。放眼於未來，立志成為一流管理水平的企業，應該把培養和提升現場班組長的工作能力作為工作中的一個重點。

文：珠海公司 楊雪芝