應張文玉總經理在例會上多次強調要進行軟件的維護與升級的號召，物控部及時起草《以舊換新管理制度》和修訂了《供應管理流程》，並於8月16日組織了各車間、部門設備副主任、設備員、文員和六大審核匯總職能部門的審核匯總人員在廠區辦公樓召開會議，確保文件的要求落實到位，從源頭上控制物料的消耗。 

會上，重點提到了備品備件的庫存量、採購量、管理制度，分析了物資管理的不利因素。各車間、部門積極討論，結合公司目前現狀就如何能更好地規範請購、採購、入庫、出庫等程序，認真貫徹落實公司「強化物資管理、降低生產成本」目標任務，大力開展修舊利廢、達到共享等一系列問題展開了深入交流。

會議對《供應管理流程》中的具體流程、入庫程序、出庫程序、考核方面以及《以舊換新管理制度》的範圍和各車間、部門的職責進行了逐一講解，希望大家做到勤儉節約，杜絕浪費，合理請購，倡導大家要積極行動，履行好崗位職責，彌補不足之處，安排部署好工作，控制物資消耗，確保物盡所能，進一提升備品備件的周轉率。

此次會議始終提倡「開源節流、降本增效」的精神，引導和激勵公司員工努力創建節約型企業！

文/圖 內蒙古公司 劉愛傑